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为全面总结兰卫医学苏皖区域2022年度上半年工作成效，细致分析当下面临的行业形势，安排部署下半年公司重点运营工作，公司于8月13日—14日特开展苏皖区域年中会议暨下半年工作规划会议，凝心聚力，一同回顾2022年度上半年各职能脉络，展望下半年工作重点、难点及发展规划。
谨行慎思，精益求精
8月13日，苏皖区域各子公司财务负责人针对南京、徐州、丹阳、常州、蚌埠等子公司的财报进行了细致的汇报，分析企业经营管理结果，针对财务方面的问题提出相应解决措施并进行针对性解决。此外，各区域负责人针对上半年的工作重点做出了简要的汇报，聚焦公司上半年预算指标，以数据为依据，以业绩产出成果为落脚点，分别对上半年重点工作的陈述、岗位工作绩效的评价、待改进的问题及下半年工作重点规划等内容做出汇报。
铸德育人，风雨同舟
工作汇报结束后，负责人组织全体参会人员，前往徐州市淮海战役烈士纪念馆开展徒步活动，一同领悟先辈在战场上的昂扬风姿，化为自身于发展路上前进的动力。
晚餐时间，徐州部分医院临床专家主任一同出席晚宴，现场气氛欢快而热烈。晚宴结束后，李总针对兰卫运作模式及以疾病为导向的专家营销策略，做了详细的阐述。李总指出，专家学者作为兰卫发展的重要前进动力，各子公司要进一步明晰专家学者的重要性，在日常工作过程中，不要搞小团体，学会沟通，以大局为重，携手促成兰卫更加辉煌的明天。
卓尔不群，摩拳擦掌
8月14日，苏皖人事负责人于会议上进行了各部门绩效方案宣贯及KPI调整，分析绩效管理工作的重点，宣讲绩效管理中绩效考核及绩效评价跟员工的实际利害关系，持续提高员工能力素质，满足集团长远发展战略的需要。
会议强调，各分公司要持续贯彻落实实验室升级计划，实时高效跟进各部门目标完成进度及员工工作状态，针对不符合集团发展的制度机制及时整改，强化员工与公司之间的沟通，完成集团年度目标。
下半年，是兰卫提质增效冲刺的关键期，公司上下要思想、行动统一，坚定信心，咬定目标，科学应变，集中精力干好自己的事情，严格贯彻落实兰卫2022年度工作目标，结合企业经营管理做出下半年工作重点规划，严格执行公司规章制度，群策群力，为公司发展作出新的贡献。
